数字员工落地服务开放 · 先诊断再装岗

数字员工落地服务

把「交办就能推进」的数字员工,装到你的真实业务里。

流马正在为一人公司、独立经营者和精干团队构建数字员工落地服务,把计算设备、智能模型、工具与协同能力组合成可使用、可维护的数字员工团队。你提供明确的业务目标,我们通过共创试点验证方案设计、部署、测试与交付。

一项可验收的工作 LIVE
目标完成,而不只是回答
团队分工、交接与协作
边界人工批准与异常升级

底层组件可以替换,交付结果必须可验证。

01从一个真实工作流起步
端到端设计、部署、测试与交接
人在环中关键动作保留明确控制

你得到什么

先诊断、再装岗、再陪跑。

01 形态+岗位诊断 — 对照场景说明两种形态侧重,岗位清单一页写清,由你选定。02 单岗落地 — 装好一岗:交办或提示方式、验收样例、操作说明。03 陪跑微调 — 按周复盘小改,避免装完不会用。

01

纯数字员工

像交办真员工:说清目标,它主动推进到交付。侧重目标交办与可验收结果,适合网上事务多、希望少盯过程的场景。

02

AI 工作台

像智能书桌:不发提示就停住。侧重人驱动工具,适合愿意自己写提示、把控每一步的场景。按场景配置提示词包与工作流。

03

选型一句话

场景不同,侧重不同——两种形态并列,由你按业务选择,也可以并存。

交付方式

先跑通,再扩展。

首轮试点只选择一个边界清楚、结果可检查的真实工作流。我们用实际运行证据决定下一步,而不是先许诺把整家公司自动化。

01

明确目标

梳理当前做法、目标结果、输入输出和不能越过的边界。

02

设计团队

确定数字员工分工、工具、协作方式和人工批准点。

03

部署验证

在真实环境执行任务,记录成功、失败、恢复与人工介入。

04

交付改进

交付可使用入口和维护方式,再依据证据决定是否扩展。

每项试点的能力、范围、周期与验收结果均以双方书面确认内容为准。

两种落地形态

两种形态各有侧重,按场景自选。

纯数字员工:交办→推进→交付。AI 工作台:持续提示才工作。没有主次,对照你的场景选。

侧重交办

纯数字员工

像交办真员工:说清目标,它主动推进到交付。侧重目标交办与可验收结果,适合网上事务多、希望少盯过程的场景。

交办推进 · 可验收交付

侧重自驱

AI 工作台

像智能书桌:不发提示就停住。侧重人驱动工具,适合愿意自己写提示、把控每一步的场景。按场景配置提示词包与工作流。

持续提示 · 人在驱动

协作能力

不是三个孤立的聊天机器人。

真正的数字团队需要在没有人逐个转述的情况下完成内部交接。流马重点验证任务能否被正确分派、上下文能否延续、结果能否汇总,以及异常能否及时回到人手中。

模型、工具与协同组件可以替换;客户面对的仍然是一套一致的流马体验。

01接收目标
02拆分与分派
03数字员工协作
04汇总结果
05异常升级

适合先试的工作

从可观察、可停止、可验收的任务开始。

好的首轮工作流通常会重复发生,输入输出清楚,结果可以由人检查,出错时可以暂停或转交。

内容与资料处理客户咨询整理与转交运营信息协同研究与文档数据处理跨工具例行任务

具体任务是否适合,需要经过试点评估;涉及公开发布、客户沟通、交易或不可逆操作时,默认保留明确的人工作业门。

流马实验室

公开方法、进展与真实边界。

这里是流马所有对外内容的原始出处。我们发布真实测试、部署与运维经验、阶段性产品说明,并区分哪些能力已经验证、哪些仍在实验。其它渠道只发布摘要并链接回完整原文。

数字员工的分水岭:能否真正操作电脑,把事情办成

为什么通用电脑操作能力让 Agent 有机会从中间产物走向最终结果,以及为什么真正办成事情仍需第二道检验。

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关于流马

把数字员工装进真实业务,而不是再卖一套工具。

流马是一项面向一人公司、独立经营者和精干团队的数字员工落地服务。

不自研又一个产品;把现成能力接到真实业务:纯数字员工与 AI 工作台两种形态并列,按场景选型与装岗。

你提供明确业务目标;我们负责选型、装岗、验收与交接。

预约岗位诊断

带着一个真实岗位来。

告诉我们最耗时的网上工作、现在谁在做、哪些必须人审。我们对照场景说明两种形态各自侧重,由你选择后再定义范围与验收。

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